BlogAdvocacia Hamilton de Oliveira

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Consta no site do Conselho Federal da Ordem dos Advogados do Brasil que há mais de um milhão de advogados regulares no Brasil1, o que faz com que atualmente exista um advogado para cada 208 brasileiros.

Nesse cenário altamente competitivo, a elevada competência técnica se apresenta como requisito primário, mas não é este, atualmente, o principal diferenciador quando da escolha dos profissionais do direito.

Além da técnica altiva, falar inglês e ter realizado uma pós-graduação e outros cursos são, nos dias atuais, considerados elementos fundamentais.

Assim sendo, mostra-se necessário que além das “hard skills”, os profissionais busquem o aperfeiçoamento das chamadas “soft skills”.

Segundo a revista Exame2as soft skills são características da personalidade (personality traits or characteristics) que afetam os relacionamentos no ambiente corporativo e por consequência a produtividade da equipe”. Em outras palavras, “são conhecidas como people skills (habilidades com pessoas) ou interpersonal skills (habilidades interpessoais), porque elas estão relacionadas à sua forma de se relacionar e interagir com as pessoas”.

São elas, por exemplo: Attitude (atitude); Communication (comunicação); Conflict resolution (resolução de conflitos); Creative thinking (pensamento criativo, alternativa: creativity– criatividade); Critical thinking (pensamento crítico); Decision making (tomada de decisão); Empathy (empatia); Ethics (ética); Flexibility (flexibilidade, alternativa: resilience – resiliência); Leadership (liderança); Motivation (motivação); Networking (rede de contatos ativos); Patience (paciência); Persuasion (persuasão); Positivity (positividade); Problem solving (solução de problemas); Teamwork (trabalho em equipe); Time management (gestão do tempo)”.

Nos dias atuais, para que um profissional seja contratado por uma diretoria jurídica, ou para que se torne sócio efetivo de uma renomada banca, o indivíduo deverá, por exemplo, realizar um ótimo trabalho em equipe e possuir um poder de liderança, sob pena de fracassar.

Até mesmo no conservador universo jurídico, o palavreado técnico e polido ou o puro conhecimento da matéria por si só não são suficientes para garantir o sucesso profissional. São nos pequenos detalhes que o profissional do direito se posicionará acima dos demais.

  1. http://www.oab.org.br/institucionalconselhofederal/quadroadvogados ↩︎
  2. https://exame.abril.com.br/carreira/qual-e-a-diferenca-entre-hard-skills-e-soft-skills/# ↩︎

 

Guilherme Barnabé Mendes Oliveira

Guilherme Barnabé Mendes Oliveira

Associate at the Hamilton de Oliveira Law Firm, he is registered with the Brazilian Bar Association - São Paulo Sector (OAB/SP) and is a member of the Brazilian Institute of Finance Executives of São Paulo (IBEF). Member and Vice Coordinator of IBEF Youth, a specialized Committee of Brazilian Institute of Finance Executives (IBEF/Campinas).

Graduated from Campinas College (FACAMP), he specialized in Tax Law at the same institution (FACAMP) and is a post-graduate student in Tax Law at the Brazilian Institute of Tax Studies (IBET).

He has devoted his practice to the area of Tax Law and Civil Law.

Language: English.

guilherme.barnabe@aho.adv.br

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